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    外炼篇:《教练领导力》

    参加对象:  企业中高层干部和管理人员

    课程费用: 电话咨询(包含讲师费、税费、课程设计费、教材印制费等)

    授课天数:2天

    授课形式:内训

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    微信咨询:郑老师


    课程背景

    在今天这个高度重视人才的时代,什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势?教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练?简言之,教练就是通过教练式沟通方式,帮助我们深入了解自己,理解他人,激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。

    教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶,实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑,发掘出您更大的领导魅力,进而发挥出团队的巨大潜力,帮助公司走向更美好的未来。教练领导力模型帮助领导者创造高绩效,见右图:

    图片.png

    课程收益

    课程特色:

    1、工具化:在提升领导力的同时掌握实用的教练工具。

    1GROW模型 2)九宫格 3)双轮矩阵

    4GPS 53F倾听 6)四大核心能力

    2、体验化,教学过程中以演练为主,在练习中走出舒适区,能力提升明显。

    3、落地化,课程内容结合工作实际,帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态。

    课程大纲

    课程大纲

    课程

    主题

    教练领导力

    2天)

    培训目标及收益

    帮助领导者掌握教练方法与技巧,快速转型成为教练型的领导人,培养影响和激发他人的领导力

    帮助领导者建立教练领导力素质,提高自我修为,成为一名觉察事实和内省的领导者,有效发挥自身的影响力;

    学习和掌握教练式的领导方法与策略,熟练运用实用的教练工具,建立教练领导力,做一名坚守愿景与价值的领导者

    充分掌握教练式领导的四大核心能力,学会聆听、区分、发问、反馈的四大步骤,培养提升教练式领导者的教练状态和语言策略。培养激发下属责任感及辅导下属完成任务的领导力。

    序号

    要 点

    教学方法

    时长

    1

    教练领导力的起源和运用

    1)教练的起源与定义

    了解教练的发展,了解自我惯有的领导力行为模式,通过案例分析解读教练式的领导力对领导者管理改变与推动,清楚内在对人的制约,以及辅导下属的十二条前提。

    故事

    上午

    2)教练的四种角色

    讲授、视频

    3)教练领导力改变模式

    讲解

    4)教练式领导解读

    讲授、案例

    5)解读内在对人的发展制约

    案例分析

    6)辅导的十二条前提假设

    讲解

    2

    教练领导力自我心法修炼

    1)自我改变的三个关键词

    解读教练领导力相互的作用关系,帮助领导者建立教练领导力素质,提高自我修为,有效发挥自身的影响力。

    讲授、案例 

    下午

    2Y23法则

    讲授、案例 

    3)自我卓越性养成

    互动

    4)霍金斯能量等级

    讲授、案例

    5)教练的思维方式

    讲授

    3

    教练领导力实用工具实践

    1)聚焦目标:教练逻辑框架

    帮助领导者对教练领导力进行工具化的落地,充分掌握实用的教练辅导工具,提升领导力的具体操作运用技巧。

    讲授

    上午

    2)教练领导力工具:GROW模型

    讲授

    3GROW运用案例研讨

    讲授、演练

    4)教练领导力工具:九宫格模型

    讲授

    5)九宫格运用方法练习

    讲授、演练

    6)双轮矩阵教练工具

    讲授、演练

    4

    教练领导力四大核心能力

    1)聆听:演绎事实

    充分掌握聆听、区分、发问、反馈的四大步骤,培养提升教练式领导者的教练状态和语言策略。

    讲授、演练

    下午

    2)区分:拓宽信念

    讲授、演练

    3)发问:挖掘真相

    讲授、演练

    4)回应:产生行动

    讲授、演练


    如果您对此课程感兴趣,请通过以下方式联系我们:
    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信13382173255(郑老师)
    ◆ QQ咨询:353266611
    ◆ 需求收集:1.需求原因;2.涉及内容;3.授课对象;4.实施时间;5.参加人数;6.实施天数
    ◆ 官方网站:www.51jyjz.com

    培训信息

    * 计划培训课程: * 计划培训天数:
    * 计划培训日期: * 计划参加人数:
    * 具体参加部门: * 参加人员职位:
    * 具体培训期望:

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    邮件:training@51jyjz.com

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